Литвек - электронная библиотека >> Александр Фридман >> Корпоративная культура и др. >> Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Жанр: Корпоративная культура, Руководства и инструкции

Серия:

Год издания:

Язык книги: русский

Страниц: 450

Издано в серии:

Издательство: Издательство «Добрая книга»

Город печати: Москва

ISBN: 978-5-98124-482-7

Книга закончена

Доступен ознакомительный фрагмент книги!

   просмотрело человек за:

день: 4  месяц: 844   год: 4459   всего: 7227

Читать онлайн

Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления от ведущего российского бизнес-тренера. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса.

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.

Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.


Ключевые слова: корпоративное управление корпоративный менеджмент менеджмент теория менеджмента управление персоналом эффективное руководство

Любая система: механическая, биологическая или социальная – стремится к состоянию равновесия.
Закон системотехники
  : 0 : 0 : 1 : 0 : 0 : 0 : 0  

Оставить комментарий: